经历了3年的技术沉淀，G7形成了针对大宗商品，尤其是以水泥、煤炭、钢铁为核心的国民生产基础材料货物流向管控的综合解决方案，利用AI智能热点标定+载重自动感知+运输任务可视化技术，帮助企业从三方面解决了流向管控的难题，大大降低低效的人工管控的资源投入，做到了真正让水泥企业的管理者放心。
2018年12月26日，由中国水泥协会主办的第十一届全国水泥企业总工程师高端论坛在鹭岛之滨厦门隆重举行。作为一年一度的行业盛会，现场大腕云集，汇聚了水泥行业协会相关领导、相关政府及监管层领导及行业龙头企业的信息技术负责人。G7作为本次活动的最重要的支持单位，向行业展示了G7在智慧化物流方面的技术实力和独有的水泥产品流向管控的解决方案，受到行业伙伴的广泛关注。

G7货物流向管控方案G7货物流向管控方案

　　G7货物流向管控方案首先解决的，是通过智能热点标定可以实时感知车辆所处位置;然后，载重自动感知可以精确识别水泥的装卸货事件，对货物在哪里装卸全程监控;最后，运输任务可视化解决了货物流向的目标监控，建立一站式的信息化管理。

　　特别值得一提的是，在传统的管理模式中，常规技术手段，如建立人工路签单或GPS轨迹监控，都存在效率低、效果差、人工成本高的弊端。而G7的载重自动感知技术，通过在车厢底部的受力点安装载重传感设备，与G7智能大数据平台交互，曲线展示载重变化，实时获知车辆状态、载重吨数、装载率等一系列数据，自动识别载重事件，预防及杜绝偷货、换货、串货、乱排乱卸，真正实现货物流向管控的可视化管理。

　　作为基础设施建设的重要大宗产品，水泥行业一直是国民经济的重要奠基石，不断推动着国家的现代化建设。2018年是水泥行业平稳发展的一年，水泥企业在绿色减排及技术创新利用方面取得了新的突破;但作为传统制造行业，水泥行业未来还有很长的路要走：一方面，国家的中国制造2025发展战略为水泥行业提出了新的要求，如何在新时代，利用新技术新经验，推动水泥行业智慧化升级，是整个行业面临的挑战;另一方面，平衡环境保护与生产的关系，做到既要金山银山，又要绿水青山，是水泥行业需要长期面对的问题。

　　有挑战就有机遇。正如本次活动的重要嘉宾之一，中国水泥协会常务副会长孔祥忠先生，在大会致辞中所表示的那样：新技术为行业未来的发展提出了一种可能，水泥企业要着眼创新，基于互联网、物联网及大数据技术，以新型的经营管理模式带动产业发展;会上，中国水泥协会总工程师、副秘书长王郁涛秘书长也提出：需要水泥行业的总工程师们不断提高创新力，用绿色环保理念引导行业转型升级。

中国水泥协会常务副会长孔祥忠先生致辞中国水泥协会常务副会长孔祥忠先生致辞

　　G7作为业界领先的智慧物联网公司，以AI+IA的人工智能物联网技术，增强水泥供应链协同优化、提高资源利用效率，是我们的独门绝技。相信在未来，G7将与更多水泥行业伙伴一起，共同探索水泥行业智慧化供应链优化的新篇章。